CSR - några intressentmodeller

Den här bloggen ingår i en serie om CSR, företags samhällsansvar. Den har tillkommit senare än de övriga. Längs ner finner du seriens innehållsförteckning och från den kan du klicka dig vidare. Den här bloggen är påbörjad och ska förses med några illustrationer.

Synen på vilka som påverkar och ska få påverka företgagets vägval och utveckling samt vilket samhällsansvar som företag ska ta har varierat över tid. Det finns beskrivet under xxx

bild 1 - 10 intressentgrupper runt företaget ( i mitten)

I den klassiska intressentmodellen enligt Freeman 1984 är intressenterna primära eller sekundära. Företagen kan reagera proaktivt eller reaktivt på intressenternas krav och önskemå.

Ronald Mitchell med kollegor presenterar en vidareutveckling av den klassiska intressentmodellen genom att tydligare lyfta in och nyansera relationsperspektivet mellan företag och intressenter

1. Intressentenns makt
2. Den legitimiitet företaget får av en relation med intressenten
3. Hur angäeläget intressentens krav är för företaget

intressenterna primära eller sekundära. Företagen kan reagera proaktivt eller reaktivt på intressenternas krav och önskemål.

Bild 2 - intressenterna i ett nät där företaget ingår, men inte är centralt

Nätverksmodell

Ytterligare ett steg i förklaringsmodell är att se intressenterna som ett nätverk av olika beroenden (nätverksmodell) , med såväl företaget som med varandra.

Bild 3

KIM modell

Vår holistiska och sysstemiska KIM-modell (Henriksson och Holm, slutet av 1990-talet). Den visualiserar de komplexa inre om omggivande sambanden. Den iinte bara hänsyn till de organisatoriska relationerna utan även den kultur och de förändringsvindar som blåser. Därmed är den mer "mång-dimensionell" än föregående modeller. I företagets inre finns medarbetare (anställda), ledning och ägare med en företagskultur uttryckta i en mänsklig gestalt. I omgivningen finns olika intressenter, här uttryckta som intressentgrupper, i en kultur och där blåser förändringens vindar som kan t ex kan uttryckas i klimatmetafor.

KIM modellen är flexibelt användbar, då den ger en god struktur i konkret CSR på olika systemnivåer, i alla storlekar och typer av organisationer. Det kan vara offentliga, privata och idella eller blandformer, nationella eller multinationella.

Flera bloggar i serien om CSR

Introduktion till CSR
Bakgrund till CSR
CSR i en begreppsdjungel
CSR - 5 ansvarsområden
CSR - några intressentmodeller påbörjad blogg
CSR - några exempel påbörjad blogg
CSR - diskussion