Besvara kommentar

Appreciative Inquiry tillämpar ett sätt att ställa frågor som utvecklar individuellt engagemang och visualiserar en framtid. Det skapar positiva relationer som bygger på det goda och kapabla hos en person, situation eller organisation.

AI modellen

AI modellen lyfter fram berättelser, kärnvärden och ett utforskande samtalsförlopp i 4 faser. Alla är delaktiga och bidragande och allt handlar om processer och komplexa förlopp.

Utforskandets kännetecken
Bygger på förtroendeskapande intervjuer gruppmedlemmar emellan.
Uppskattande - fokuserar gruppens styrkor och analyserar dem systematiskt och systemiskt.
Intresserar sig för positiva skeenden och kreativa samskapande relationer.
Provocerande i det att det utmanar status quo
Användbart, meningsfullt och relevant för dem som deltar.
Skapar lärande och utveckling fokuserad på det som gruppen själv bedömer är viktigast.

De metodiska stegen

Temat eller syftet ska ha attraktionskraft på deltagarna. Val av tema är viktigt. Det är en avgränsad och bekräftande frågeställning som alla har intresse av. Några exempel:
Exceptionell ankomstservice. British Airways
Bli den bästa arbetsgivaren i alla samhällen världen över”. McDonald´s
Djärva och upplysta marina ledare på varje nivå”. US Navy

Inledningen handlar om att dela berättelser om positiva erfarenheter (när jag / vi var som allra bäst, på topp, det bästa som hänt sen sist etc), vaska fram kärnvärden inför ett tematiskt arbete som ska göras tillsammans. Metoden går ut på att utforska, känna och bekräfta verksamma styrkor och kvalitéer, kärnvärden. Processen ger fokusering och färg till utforskande samtal om utveckling i stort och smått.

De utforskande faserna är
Förstå (Discover) det som fungerar väl här och nu (what is).
Föreställa (Dream) visionerar om den process som kommer att fungera väl i framtiden (what might be)
Forma (Design) prioriterar och planerar för önskade processer (what should be)
Förändra (Destiny / Do) implementerar genom att testa och göra (what will be)

Detta förlopp kan skönjas i stort och smått, alltifrån enskilda korta samtal till stora organisatoriska förändringsprocesser.

Övriga bloggar i serien om Appreciative Inquiry (AI)

AI introduktion
AI modellen och de metodiska stegen
Introducera AI på jobbet
Leva med AI på jobbet
AI historik
AI principer och teori
Läsa mer om AI

AI och KIM (kommer)