Bente Kaj Henriksson's blog

Jag fascineras av paradoxer, alltså av förunderliga samband. Här tänker jag samla på paradoxer och det vore roligt att få tips om fler. Jag börjar nu och fyller på allt eftersom.

Stjärna - coach

Under KIM-arbete i utvecklingsprogram tränas deltagare i dialog utifrån tydliggjorda roller. Min kollega Gro Laupsa Holm har beskrivit rollerna likt metaforerna stjärna och coach. Stjärnan är den som utforskar, har sina sanningar och har, så att säga, allt ljus på sig. Coachen ställer frågor som främjar sjärnans insikter utan att ha en egen idé om vart samtalet skall landa. Coachen lyssnar med hela sitt välvilliga nyfikna hjärta. Resultatet är ett samskapande mellan båda dessa parter i en interaktiv dialog.

KIM ABs affärsmodell innebär att arbetslivet får tillgång till KIM-insatser via KIM AB och KIM partners. Partnerskapet bygger på gemensamma grundvärderingar, tillitsfull relation om kvalitet och ett win-win-tänkande kring kunskaps- och kompetensutveckling och ekonomi. KIM Partners säljer insatser under eget namn och ansvar. Hittills är de externt verkande konsulter.

Vår filosofiska grundsyn är den etik och värdegrund ur vilken våra värderingar om diverse företeelser växer.

Etik

Etiken är att skapa meningsfullhet i, medvetenhet om och ansvar för långsiktigt hållbar utveckling, socialt ekonomiskt och miljömässigt.

Värderingar

Vår filosofiska hemvist tillhör postmodern utvecklingsteori och synen på tillvaron som en social konstruktion. Människans förhållningssätt, intressefält och agerande påverkar och i själva verket utgör utvecklingen – det finns ingen yttre kraft som styr med egen agenda.

Metoden går ut på att skapa systemisk medvetenhet om och helhetsperspektiv på verksamheter. Det sker genom att utveckla det metaforiska och berättande språket och använda ett värdesättande coachande utforskande förhållningssätt. Det finns många tekniker eller tillvägagångssätt, varav vi utarbetat några för arbetslivets olika grupper.

Idésmeedja för att möta större utmaningar

De första 15 åren

Här berättar jag för dig  om de 15 första åren med KIM, från en oansenlig tanke via praktik och teori till kraftfullt flexibelt användbart koncept. Det här är min berättelse, andra har sin.

I mitten på 1990-talet höll jag på att sadla om min roll i arbetslivet. Jag hade från 1978 arbetat som anställd arkitekt i Härnösand, Sverige och från 1985 i eget företag, Perspektiv, som grafisk formgivare och utställningsproducent. Jag hade hunnit gifta mig, föda tre barn, bo i Kenya en tid, komma tillbaka, starta företag, flytta till stor villa och skilja mig.

KIM modellen är sätt att se på tillvaron som syftar till att förstå och utveckla ett komplext mänskligt system, dvs en grupp, en verksamhet, ett projekt, en organisation etc. Den är systemisk, holistisk (med helhetsperspektiv) och värdesättande och använder en uppsättning metaforer för att förstå och utveckla det komplexa systemet. Den är enkel att beskriva, lätt att tillägna sig och i praktiken avancerad att använda. Man kan säga att den är paradoxalt enkel och komplex att använda.